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スターターパック（組織診断）
3週間の現場観察とインタビューを経て、組織の現状地図を描きます。意思決定の詰まりどころ、役割の重複、情報の滞留箇所を可視化。口頭報告セッションとA4・10枚以内の所見書でお渡しします。
45万円お知らせ
お知らせ
2026-06-15
組織診断を始める前に確認すべき5つのこと
「組織に問題があるのは分かるが、何が問題か分からない」という状態で相談に来る会社は多いです。それ自体は珍しくありません。ただ、診断を依頼する前に少し準備をしておくと、結果の使い方が変わります。Panel Dexが実際の案件で確認していることをまとめました。
続きを読む →2026-04-10
意思決定が遅い組織に共通する3つの構造的な問題
「承認が遅い」「会議で決まらない」「上に上げると止まる」。こういった声は、規模や業種を問わず、多くの組織で聞きます。原因は人の問題ではなく、構造の問題であることがほとんどです。Panel Dexがこれまで見てきた案件から、共通するパターンを整理しました。
続きを読む →2026-03-05
中期計画が実行されない本当の理由
「3年後のビジョンは決まっている。でも、今年何をすべきかが見えない」。この状態の会社は多いです。計画書は立派でも、現場の日常業務と3年後のゴールがつながっていないと、計画は飾りになります。Panel Dexが中期計画の構造化で最初にやることを説明します。
続きを読む →商品一覧
Panel Dexが大切にしていること
現場から始める
会議室での仮説より、現場で見て聞いたことを優先します。最初の2週間は必ず現場に入り、実際の業務の流れと詰まりどころを自分の目で確かめます。
一度に一つの問題
複数の課題を同時に動かすと、何も動かなくなります。優先順位を一緒に決め、一つが落ち着いてから次へ進む。それがPanel Dexの進め方です。
報告書で終わらせない
提言書を渡して終わり、というプロジェクトはやりません。実行フェーズまで伴走し、定着するまで確認します。
4名
チームメンバー
8ヶ月
平均的な関与期間
2019
設立年
簡単な確認
Panel Dexに何を相談すべきか、確かめてみる
4つの質問に答えると、今の状況に合った支援の入り口が見えてきます。答えに迷ったら、一番近いものを選んでください。
代表
当店について
代表, 創業 2019
中村 誠一
中村 誠一、大手コンサルティングファームで8年間、製造業と流通業の組織再編を担当したのち、2019年にPanel Dexを設立した。早稲田大学商学部を卒業後、新卒でコンサル業界に入り、30代前半で独立。現場観察と財務分析を組み合わせた診断スタイルを持ち、「構造より先に人の動きを見る」ことを信条とする。休日は長野の山を歩くことが多く、石を積んで道標をつくる石積みに興味を持っている。「一石ずつ確かめながら積む」という感覚が、仕事の進め方と重なると話す。
