サービス

3週間かけて、意思決定の流れ、情報の滞留箇所、役割の重複を可視化します。インタビュー、業務観察、既存ドキュメントのレビューを組み合わせ、現状の地図を描きます。報告は口頭セッション1回と、A4で10枚以内の所見書でお渡しします。

「誰が何を決めるか」が曖昧なまま成長した組織に多い問題です。承認フローの再設計、会議体の整理、権限委譲の範囲設定を、実際の案件を素材にしながら実装まで支援します。

3年後のゴールは決まっているが、今年何をすべきかが見えない。そういう状態の計画を、実行可能な単位に分解します。四半期ごとの確認セッションも含めた12ヶ月伴走プランです。

採用基準と実際の業務要件がずれていることは珍しくありません。ジョブディスクリプションの整備から、既存メンバーの配置見直しまで、人事部門と並走しながら進めます。

アイデアを事業として動かすための最初の90日を設計します。市場仮説の検証方法、初期チームの役割分担、最初の顧客をどう獲得するか。手を動かしながら考えます。

特定の意思決定に対して、外部の目線で意見が欲しい。そういう単発のご相談にも対応します。1回2時間、事前に論点をお送りいただければ、当日すぐに議論に入れます。